忙しい人でも始められる？就労支援フランチャイズの新しい関わり方を解説

就労支援事業は、障がいのある方が安定して働き続けられるよう支援する制度ですが、「福祉の仕事」と聞くと、現場での細かな対応や制度の煩雑さを心配する方も多いかもしれません。特に副業やセカンドキャリアとして検討する場合、「時間的に無理なのでは？」「知識がないと難しいのでは？」といった不安もあるでしょう。

しかし実際には、フランチャイズに加盟することで、運営ノウハウや制度対応、職員採用などの土台が整っており、本業との両立や段階的な関与も可能な仕組みが用意されている場合が多くあります。

また、事業所運営に関わる主要業務の多くはマニュアル化され、ITツールによって効率化されているため、オーナーの関与時間も柔軟に調整できます。最近では、週に1〜2回のミーティングや報告確認のみで経営に携わる副業オーナーも増えている印象です。

ここでは、「意外と手離れが良い」「想定より収益性が高い」と言われる理由を、具体例とともに解説します。

就労支援事業は「想像よりも柔軟な関わり方」ができる

加盟する就労支援事業のフランチャイズによっては、オーナーが毎日現場に常駐しなくても、運営体制さえしっかり整えれば、安定した経営が可能です。とくに次のような要素が整っている場合、オーナー自身は現場業務ではなく、経営面に専念しやすくなります。

・ 管理者やサービス管理責任者といった要件を満たした人材の確保
・ 業務フローが確立された支援プログラム
・ 本部による制度対応や加算管理のサポート

このような体制により、無理なく運営を継続できる環境が整えられています。

そのため、副業としての選択肢や、定年後のセカンドキャリアとしての再スタートにも適しており、実際に複数の事業を並行して経営しているオーナーや、本業を持ちフランチャイズ運営に携わるケースも増えています。

なぜ「手離れが良い」と言われるのか？

支援体制と業務フローの仕組み化

就労支援事業では、支援計画や記録、工賃の支払いなど、日々の業務が制度に基づいて標準化されています。フランチャイズでは、この業務フローをテンプレート化している場合が多いため、現場職員が自走できる環境が構築しやすくなります。

加えて、日報・面談記録・個別支援計画の作成・加算申請まで、ITツールを使って簡素化する仕組みが整っている場合には、オーナーの確認や意思決定の時間も効率化されます。

また、本部による定期的なフィードバックや帳票チェックが行われていれば、制度面でのミスや抜けを早期に修正できるため、事業運営の安心材料にもなります。

制度対応を本部がバックアップ

就労支援事業は制度変更が多く、「加算制度の見直し」や「報酬請求のルール変更」などが定期的に発生します。しかし、フランチャイズに加盟している場合には、以下のようなサポートを受けられることもあり、現場とオーナー双方の負担軽減につながります。

・ 制度改正の内容を簡潔にまとめた解説資料
・ 職員向けの動画マニュアル
・ 加算変更届出など申請代行サポート

また、本部によっては、行政とのやり取りも代行してくれる場合もあり、専門知識がない方でも安心して事業を始められる体制が整っています。

収益性も思ったより高い？

堅実なビジネスモデル

「福祉事業＝儲からない」というイメージを持たれることもありますが、就労支援事業は国の制度によって報酬が支払われるため、一定の基準を満たせば収益が安定しやすい構造になっています。

たとえば、B型事業所では、利用者1人あたりの報酬が毎月決まっているため、一定の稼働率を維持することで、着実に売上を積み重ねていくことが可能です。また、加算制度を活用し、支援の質や体制を強化することで、さらに収益を伸ばせる仕組みになっています。

事業所の規模や運営体制によっては、本業に影響を与えずに、毎月数十万円〜数百万円の収益を生み出しているケースも多くあります。

開業初期の投資も抑えられる仕組み

フランチャイズ本部によっては、物件選定・職員採用・利用者集客・自治体申請までを一括でサポートしているところもあります。このため、未経験者でも初期段階の失敗リスクを最小限に抑えながら開業でき、必要な初期投資も大幅に軽減されます。

サポート内容によっては、最低限の自己資金でスタートできるケースもあるため、資金面のハードルを下げたい方にも適した選択肢といえます。

実際の成功事例から見る「手離れ」と「収益性」

副業・セカンドキャリアの成功例

就労支援事業は、信頼できる人材を採用・育成し、任せられる体制を整えれば、経営者が「現場に張り付かなくても回る運営」が可能です。そのため、本業を持つ経営者や、セカンドキャリアとして社会貢献を志す方にも選ばれています。ここでは実際の成功事例をご紹介します。

【例１】 本業と両立しながら黒字化を実現

ある首都圏のB型事業所では、本業として別事業を運営するオーナーが、週1〜2回の定例ミーティングへの参加と、月次の数字確認のみで運営を行っています。現場は管理者とサービス管理責任者が主導し、支援内容や制度対応も本部からのテンプレートを活用。

工賃平均は月2万円以上を実現し、加算取得率も9割を維持。加えて、本部からの営業サポートにより新規受注も毎月安定して獲得できており、2年目には黒字化を達成しています。

【例２】 元経営者が福祉業界へ転身

別の地方都市の事業所では、セカンドキャリアとして福祉業界に挑戦した元企業経営者が、地域企業との協業によって継続的な就労案件を確保。地元の障がい者雇用ニーズとマッチし、開所から1年で定員枠を満たすまでに成長しています。

まとめ ： フランチャイズで実現する「自分らしい」就労支援の関わり方

就労支援事業は、「福祉＝大変そう」というイメージを持たれがちですが、しっかりとした支援体制や制度活用の仕組みがあれば、本業との両立や副業としての運営も十分に可能です。

特にフランチャイズを活用することで、以下のようなメリットがあります。

・ 経験がなくても開業できる体制
・ 日々の業務を支えるツールやサポート
・ 収益性の高いビジネスモデル

これらを活かすことで、自分のスタイルに合った関わり方を選びやすくなるのも特徴です。

副業としての収入確保だけでなく、社会貢献や地域とのつながりを実感できる点も、この分野ならではの魅力です。「時間がないから無理」とあきらめる前に、まずは情報収集から始めてみるのもよいかもしれません。